二人的想法非常的一致，安装这个考虑，他们拟定了两份商业计划书。1999年11月，成功的从香港Myrice总公司吸引了投资，创立了仙童数码科技有限公司（CNTOMI.COM）。没有过多久，另外一份创办网络游戏软件的商业计划书也得到了投资，这就是后来成为了国内最大的网络图形MUD游戏开发商天夏科技有限公司。在仙童数码，他的角色是CTO，负责代表公司技术形象、策划公司产品的开发、技术难题攻关、规范开发流程、技术员工的招聘、合作厂 商的联系、生产部门(开发部，产品部，QA部)的日常管理。

    在仙童数码，他开始将自己的理念灌注其中，建立规范，公司的部门架构设立了之后，每个职位都准备一份工作职责范围，日常工作内容和工作规范。把如何做好该工作岗位，如何书写工作报告，如何制订工作计划等等的内容都通过规范文档详细做好。他强调是的团队作战能力，市场部及产品部携手负责产品开发的前期准备工作，开发部准备需求分析、技术可行性分析和系统分析文档，然后提供工作文档给质检部和产品部。开发部负责程序编写，质检部准备测试文档，产品部设计网站界面，技术支持准备维护手册。编码和测试交替进行，当产品质量达到要求后，才发布新的软件产品。研究部门对目前潮流的新技术进行深入研究，并编写技术可行性报告和制作一些软件样品，最后上交给公司的管理层进行决策。

    转眼之间一年过去了，FishMan仍然在寻求着突破自我，看着自己一手带大的仙童数码更加不断的成熟和发展，他的内心也充满着另外一种渴望。FishMan卖掉了自己在仙童数码的股份，转到了同样是自已一手参与创建起来的从事网络游戏开发的天夏科技有限公司并担任CEO。

    在Fishman眼中，CEO不仅仅是一种称谓，而是同国际企业接轨的一种称呼，做CEO，不是一个名字的改变，而是从整个软件公司的具体运作上要按照国际标准。走出国门，才能真正了解国外的现状，才能做一个真正的CEO。他认为在这方面，其实也适用于程序员，虽然只要是编程，无论多么偏僻遥远，都可以称为程序员，但如果能够真正在技术上和国外接轨，从软件开发规范上学习国外的标准。

故事

    Fishman曾经说过：“网络给了我们很多的机会，但是一直不敢去涉足真正的网络公司，他总觉得软件公司更真实，做技术更保险，更加适合自己，无法放弃对软件开发的情结。但是他还是非常感激网络的，网络给了软件更多的机会，无论是个人还是软件产业。”他还是无法完全放下程序员对技术的钟情。     程序员关心的是软件工程，技术方案，编程技巧和协同工作等等,目标是做个技术高手。压力来自技术的推陈出新，技术难题的解决，保证程序的质量和开发进度等等。这些都是可以通过自身的努力解决的，也就是说程序员自己可以把握的。管理者关心的是软件工程与质量控制，技术壁垒，市场切入点，成本控制，市场推广，销售渠道，政府政策，版权保护，吸纳人才，售后服务等等，目标是让公司获取收益，得到生存和发展的空间。他的压力来自公司的目标和发展机会，需要协调公司内部的运转和外部的关系。特别是公司小的时候抗风险能力很差，CEO要协调公司的资金，人员，市场和定位的矛盾。不容易把握，努力了也不一定有所改善，一不小心就会翻船。两者的转变是从局部考虑问题到全局考虑问题。一个成功是程序员-->项目主管-->开发经理-->CTO-->CEO这么过渡过来的。

虽然已经取得了很多成绩，但FishMan一直也不敢放松，对于自己一路拼搏的征程，感叹的说道：“蓦然回首，投身于中国软件行业已经五年了。我曾经满腔热血，以不眠不休的编程为乐；曾经意气风发，登上银光闪耀的领奖台；曾经深受打击，想漂洋过海逃避失意；也曾经峰回路转，再次创业风起云涌。一切的一切，岂是言语所能表达。在饱经风霜之后，不变的只有对软件产业的信念！”